Zorica Popović, generalna direktorka Elixir Group, krajem prošle godine, u specijalnom izdanju CorD magazina „Empowered Woman“ govorila je o poslovnim rezultatima i planovima Elixir Grupe, energetskoj tranziciji i balansu između privatnog i poslovnog života.
Imam veliko poverenje u svoj tim!
Direktorka Popović, između ostalog, istakla je značaj koji ljudi imaju u ostvarenju poslovne vizije i postizanju najboljih rezultata.
Intervju u celosti pronosimo u nastavku.
Zorica Popović, CEO Elixir GroupU agrobiznisu ste već četvrt veka, a na čelu Elixir Group 20 godina. I dalje sa istim entuzijazmom i radošću postavljate ciljeve, osvajate nova tržišta, radite na novim projektima i proizvodima…?
Naše prvo pravno lice osnovano je 1990., a za 32 godine se razvilo u poslovni sistem, kroz aktivnosti u skoro svim sferama agrobiznisa, od 2012. godine i u hemijskoj industriji. Danas naši proizvodni kapaciteti iznose milion tona, portfolio čini 55 različitih hemijskih proizvoda, od čega 70% izvozimo na tržište 85 država, na svim kontinentima. U razvoj proizvodnih kapaciteta i tržišta smo poslednjih 10 godina investirali oko 250 miliona evra, a samo u naredne 3 godine planiramo da investiramo još toliko.
Ove brojke same po sebi govore o dinamičnom razvoju koji je iza nas, a još važnije o onom koji je ispred nas. To dovoljno govori i o posvećenosti i agilnosti celog tima koji taj razvoj kreira i realizuje, jer bez entuzijazma, velikog timskog rada i uzajamnog poverenja to ne bi ni bilo moguće. Ta snaga tima čini naše temelje veoma čvrstim, tako da je i moj lični i profesionalni entuzijazam uvek na visokom nivou. Imam veliko poverenje u svoj tim, to uvek sa ponosom ističem, jer kompaniju ne čine zgrade i mašine, već ljudi kao najveći kapital koji jedna kompanija može da izgradi. Ako svi veslamo u istom pravcu, onda ćemo i stići do svakog postavljenog cilja i zajedno ćemo slaviti taj uspeh.
Grupu čini nekoliko članica koje međusobno nerazdvojno kolaboriraju i čine je stabilnom. Koje sve segmente biznisa pokrivate, pored proizvodnje kompleksnih mineralnih đubriva i fosforne kiseline?
Delatnost PS organizovana je u tri divizije. Hemijska divizija je naša pokretačka snaga. Čine je tri kompanije – od kojih su dve proizvodni kompleksi Elixir Prahovo i Elixir Zorka, čiji su glavni proizvodi fosforna kiselina i mineralna NPK đubriva, koji se plasiraju kroz prodajnu mrežu Agrara.
Paralelno razvijamo Eco Energy diviziju, koja će sa više strateških projekata doprineti energetskoj autonomiji i dekarbonizaciji izvora toplotne i električne energije koja se konzumira u proizvodnim procesima hemijske divizije.
Divizija industrijskih usluga ima posebno važnu ulogu u podršci realizaciji velikog investicionog ciklusa koji je pred nama, od istraživačkih i razvojnih kapaciteta našeg inženjerskog tima, preko projektantskih, do izvođačkih resursa u niskogradnji, visokogradnji, mašinskoj izradi i montaži i tehničkom održavanju sistema koje je razvila članica Elixir Craft.
Pored strateške sinergije ovih delatnosti, ono što snažno povezuje aktivnosti svih naših divizija su projekti CE i dekarbonizacije kojima smo posvećeni na svim nivoima. To je veoma važno u kontekstu globalne promena svesti i ponašanja čovečanstva, kako industrije tako i svakog pojedinca, prema životnoj sredini, klimi i planeti uopšte.
Zbog energetske krize i rata u Ukrajini cena veštačkog đubriva neprekidno raste. Kako se vi nosite sa tim izazovima?
Energetska kriza je počela pre rata u Ukrajini, a onda se dodatno produbila i prenela na različite segmente tržišta, uključujući i tržište mineralnih sirovina i đubriva. Pored rastućeg trenda svih cena, ovu godinu su obeležili i veliki problemi u snabdevanju, logistički zastoji u velikim morskim lukama, a kod nas dodatno otežani izuzetno niskim vodostajem Dunava. Ovi problemi su delimično amortizovani povećanim cenama poljoprivrednih proizvoda, tako da se tražnja za mineralnim đubrivima održala na svim tržištima, i mi smo uspeli i da proizvedemo i plasiramo kompletnu proizvodnju namenjenu jesenjoj sezoni.
Izazovi će se nastaviti i u narednoj godini, jer je tržište i dalje nestabilno i nepredvidivo. Zahvaljujući diversifikaciji proizvoda i tržišta na kojoj smo radili svih prethodnih godina, mi imamo kapacitet da se u kratkom roku prilagodimo svakoj situaciji.
Energetska tranzicija na obnovljive i alternativne izvore energije je nužnost i neminovnost, imajući u vidu sve uzroke i povode ove krize. Zelena energetska tranzicija je strateško rešenje i za energetsku nezavisnost, i za cenu energije, ali i za njenu ekološku i klimatsku prihvatljivost. Ovi projekti su sastavni deo naše strategije, a cilj nam je da do 2028. godine potpuno supstituišemo upotrebu fosilnih goriva obnovljivim i alternativnim izvorima, a do 2030. godine budemo prva carbon neutralna industrija fosforne kiseline i mineralnih đubriva u Evropi.
Vaš brat je osnivač kompanije, sestra je direktorka prodaje, suprug zauzima visoku menadžersku poziciju, a mama vodi humanitarnu organizaciju… Koliko je vaš porodični model zaslužan za poslovne uspehe?
Jedinstvo i zajedništvo, briga o svakom pojedincu i svakoj porodici, deo su vrednosti koje negujemo i u tom smislu je ceo Elixir sa preko 1.800 zaposlenih jedna velika porodica.
U Elixiru gradimo pobedničku kulturu, u kojoj svi imaju jednake šanse za razvoj i uspeh. Sve se to odvija u skladu sa razvojnim planovima i projektima kompanije, ali ne zapostavljamo ljudsku dimenziju u tim procesima.
Mama je na čelu Humanog srca Šapca veoma posvećena humanitarnom radu duže od 10 godina, uz našu maksimalnu podršku. Iz potrebe da društveno odgovorno ponašanje proširimo na više nivoa delovanja, pre tri godine osnovali smo Elixir Fondaciju koja doprinosi projektima održivog razvoja lokalnih zajednica u kojima poslujemo, primarno ka Negotinu i Šapcu, a učestvuje i u različitim nacionalnim inicijativama i projektima.
Menadžerski posao može da ogrubi čoveka, jer često moraju da se isključuju emocije, da se postavljaju i poštuju ciljevi i rokovi. Da li Vam porodica pomaže da balansirate u svemu tome i da sačuvate ravnotežu?
Iako je to tačno, vremenom se uspostavi balans. Iskustvo je ono što čini razliku, pa teret odgovornosti i odluka koje svakodnevno donosimo hendlujemo sa manje stresa. Tada su i emocije pomagači u donošenju najispravnijih odluka. Krupne odluke donosimo i sprovodimo timski, što doprinosi objektivnom sagledavanju svih aspekata koji su važni – poslovnih, ekonomskih, socijalnih.
Znamo da Vam, kao ni drugim zaposlenim ženama koje imaju porodicu, nije lako da postignete sve što želite i na poslovnom i na privatnom planu. Da li se, kada uspete u tome, osećate kao super-žena?
Trudim se da i tom pogledu čuvam balans, jer ništa ne sme biti zapostavljeno. Porodica mi je zapravo najveća podrška u svemu i to želim da im vratim istom merom. Veoma mi je važno da se dobro osećam u svojoj koži, a to je moguće samo ako smo adekvatno realizovali sve aspekte sebe, poslovni, porodični i lični. Kada je presek tih skupova veliki, a u mom slučaju jeste, onda je to velika olakšavajuća okolnost.
Ceo intervju na engleskom dostupan je na linku:
Zorica Popović, CEO, Elixir Group: The Strength Of The Team Makes A Strong Foundation
